ניהול משבר הקורונה
ניהול משבר הקורונה
ניהול משבר הקורונה כמו ניהול תהליכים רבים מחייב בחינת התוצאה הרצויה, הנחות המוצא הקיימות, הכרת האוכלוסייה הרלוונטית, גמישות והתאמה תוך כדי תנועה.
משבר הקורונה הביא עימו פוטנציאל רב ללמידה על עולם הניהול –
- מה השתנה בתהליך העבודה שלי וכיצד עליי להתאים את תוכניות העבודה?
- איך נכון לנהל את העובדים שלנו?
- איך נכון לפתח את צוות המנהלים שלנו?
- איך נכון לנהל את שגרות העבודה ביום-יום?
- איך נכון לעקוב אחר המשימות המרובות שלנו ולוודא עמידה בהן?
בעזרת עבודה משותפת נהפוך יחדיו את התוצאה הרצויה למצויה,
נלמד תוך כדי תמונה ניהול משבר מהו ונשליך את העבודה בימים אלו על תהליכים רבים אחרים בארגון
תהליכים לדוגמא
- כפר קאסם – הרשות שעשתה את הבלתי אפשרי – יציאה מקטגוריית "עיר אדומה" במודל הרמזור של פרופסור גמזו במהירות
לתיאום פגישת ייעוץ
בין לקוחותינו
